Proyecto actual - Diseño estratégico y organización de una empresa de consultoria internacional.

Proyecto actual - Reingeniería de la función de tesorería e implantación de paquete de tesorería.

Proyecto actual - Diseño de una empresa eléctrica.

Proyecto actual - Implantación de paquete de tesorería.

Proyecto actual - Diseño de portal de Internet para empresa de servicios con desarrollo de comercio electrónico.

Proyecto actual - Diseño de portal de Internet para empresa de belleza con desarrollo de comercio electrónico.

Proyecto actual - Transformación de una aplicación de sistemas tradicional hacia ambiente web.

Edelca - Organización de la empresa de transmisión. (1999 - actual)

Edelca - Diseño y conptualización de presentación sobre la nueva Ley Orgánica de Servicio Eléctrico para uso del Ministro de Energía y Minas. (1999)

Edelca - Diseño del plan para organizar la empresa de transmisión. (1999)

Edelca - Proceso de Planificación Estratégica y Reinvensión. (1999)

Ministerio de Hacienda - Diseño de la organización y los procesos de la Oficina de Estadísticas de las Finanzas Públicas (OEFP). (1999)

Banco Mercantil - Apoyo en el desarrollo de la Documentación de Normas y Procedimientos, con criterio de organización y estructuración de la información. (1999)

Corimon - Arquitectura humana de la función de informática. (1998) Asociados con Deloitte&Touche

Conicit - Automatización del sistema de Normas y Procedimientos utilizando herramientas de Internet. (1998)

C.A. Electricidad de Valencia - Estructuración del modelo de procesos y entidades relacionadas. Incluye diseño del modelo de procesos del área administrativa, diseño del modelo de datos y de la estructura organizativa para el área administrativa-financiera. Benchmark con la Empresa Eléctrica de Entre Ríos S.A. CMS en Argentina. (1998)

Hidrocapital - Plan estratégico de sistemas y telecomunicaciones. Benchmark con Aguas Argentinas. (1998)

Asea Brow Boverí, S.A. (ABB) - Dirección y supervisión en la implantación del Sistema Integrado de Tersorería (SIT), en ABB. Incluye Diseño del Manual de Normas y Procedimientos de la Gestión de tesorería en la empresa. (1998) Asociados con Deloitte & Touche

HBO-Olé - Proyecto de implantación del paquete administrativo/ financiero People Soft. (1998) Asociados con Deloitte & Touche

Gobernación del Estado Zulia - Plan de Automatización de los Establecimientos de Salud del Estado Zulia, enmarcados en Plan de Inversión 1997. (1997 - 1998) Asociados con Unitech de Venezuela

PDVSA (Lagoven) - Asesoría en Gerencia del Cambio del proyecto del Sistema de Información Gráfica de la refinería de Amuay SIGA. (1997-1998)

PDVSA (Lagoven) - Diseño del plan de Implantación del Sistema Humano del Sistema de Investigaciones Especiales- PCP. (1997)

C.A. Metro de Caracas - Implantación del Paquete Contable. SAP. (1997) Asociados con Deloitte & Touche

C.A. Metro de Caracas - Reorganización de la Función de Contabilidad y Control; Evaluación e Implantación del Paquete Contable. (1997) Asociados con Deloitte & Touche

PDVSA (Lagoven) - Diseño del Guión del Video de Prophet. (1997)

PDVSA (Lagoven) - Servicio de Asesoría en el Area de Racionalización, Optimización y Automatización de Normas y Procedimientos - Proyecto 3.3 de Transformación. (1997)

Ministerio de Hacienda - Diseño de la Superintendencia de Control Interno y Contabilidad Pública Sunacicop. Benchmark con la Sindicatura General de la Nación Argentina. (1996-1997) Asociados con Deloitte & Touche

Fondo de Inversiones de Venezuela - Diseño del nuevo modelo de negocios y desarrollo del Plan de Optimización y Fortalecimiento de los Procesos FIV. (1996-1997)

Banco de Venezuela - Desarrollo del Plan Estratégico de Sistemas y Tecnología. Arquitectura de Telecomunicaciones. (1996)

Banco de Venezuela - Desarrollo del Plan Estratégico de Sistemas y Tecnología. (1996)

Banco de Venezuela - Desarrollo de la Metodología de Desarrollo de Sistemas. (1996)

Conicit - Auditoría del Sistema de administración NIRVANA. (1996)

PDVSA (Lagoven) - Diseño del Nuevo Modelo de Negocio para el Sistema de Comedores . (1996)

Banco de Venezuela - Conceptualización de la Función de Contraloría en forma de red de control. (1996)

PDVSA (Lagoven) - Diseño del modelo de negocio para el Sistema de Planificación de Producción y Exploración. (1995/1996)

PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de Información Gráfica SIGA. (1995/1996)

Fundelec - Organización del Area de Proyectos. (1995/1996)

PDVSA (Lagoven) - Desarrollo del modelo de negocio del Sistema de Información Gráfica SIGA. (1995/1996)

PDVSA (Lagoven) - Análisis de los procesos de negocio de Protección Integral. (1995)

PDVSA (Lagoven) - Desarrollo del modelo de negocio del sistema de Reservas CESAR. (1995)

PDVSA (Lagoven) - Documentación de procesos, entrenamiento y gerencia del cambio Materiales G-1070, G-1068 y G-1072. (1995)

PDVSA (Lagoven) - Diseño del modelo de negocio e implantación del Sistema de Taxis CAT 141. (1994/1995)

PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de Reservas de Lagoven. (1995)

PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de Planificación de la Exploración y Producción. (1994/1995)

PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de Taxis CAT 141. (1994/1995)

Grupo Mercantil - Desarrollo del Sistema Integrado de Tesorería SIT. (1994/1996). Asociados con Deloitte & Touche.

Grupo Editorial Producto - Mejora de Procesos de Negocio. (1994)

PDVSA (Lagoven) - Mejora y documentación de los procesos del área de Mantenimiento de la Refinería de Amuay, SAMANTA. (1994)

PDVSA (Lagoven) - Mejora y documentación de los procesos de los Comisariatos . (1994)

PDVSA (Lagoven) - Análisis de valor agregado de las normas y procedimientos para implantar en forma masiva el sistema de control de gastos.SARG. (1993)

PDVSA (Lagoven) - Modelo de procesos para los sistemas Welpt, Gas y G-35 Centinela. (1993)

Banco Central de Venezuela - Apoyo al Sistema Integrado de Información del Banco Central de Venezuela. (1993)

Banco Central de Venezuela - Diseño de la metodología de desarrollo de sistemas del banco. Definición de la estrategia de Sistema Humano. (1993)

Latimer / Holding de Grupo Financiero - Mejora de Procesos Administrativos. (1993)

MAE - Bolsa Electrónica - Generación de los Modelo de Datos y Procesos del sistema de transacciones bursátiles y registro de corredores. (1993)

Quimbiotec - Plan Estratégico de Sistemas . (1993)

Quimbiotec - Plan Estratégico de Sistemas. Arquitectura de Telecomunicaciones .(1993)

PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de control de gastos.SARG. (1993)

PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema Centinela. (1993)

PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de mayor general Marfil.(1992/1993)

PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de Cuentas por Cobrar. SICCO. (1992/1993)

PDVSA (Lagoven) - Desarrollo del modelo de procesos y datos, del sistema humano, entrenamiento, renovación de procedimientos y gerencia del cambio del sistema de mayor general Marfil. (1992/1993)

PDVSA (Lagoven) - Planificación y desarrollo de diversas actividades relacionadas con el sistema de Cuentas por Cobrar. SICCO. (1992/1993)

PDVSA (Lagoven) - Asesoramiento en entrenamiento, renovación de procedimientos y gerencia del cambio. WELPT. (1992/1993)

CVG - Sidor - Plan estratégico de sistemas de información. Arquitectura de Telecomunicaciones .(1992)

Bolsa de Valores de Caracas - Reorganización de la institución, apoyando una mayor claridad en las transacciones y proponiendo la creación de la caja de valores. Propuesta de desmaterialización de títulos valores. (1992)

Banco Progreso - Creación y arranque de la tarjeta de crédito Visa. (1992)

PDVSA (Maraven) - Proyectos piloto para determinación de beneficios. (1992)

CVG - Sidor - Plan estratégico de sistemas de información. (1992)

CVG - Sidor - Reorganización de la función de informática. (1992)

CVG - Sidor - Talleres de consolidación de los objetivos estratégicos de la empresa. (1992)

PDVSA (Lagoven) - Desarrollo de la metodología para determinación de beneficios de los proyectos de informática. (1991-1992)

PDVSA (Lagoven y Corpoven) - Asesoramiento en la provisión de tecnología CASE-ADW. (1991 - 1992)

Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Recomendaciones para mejorar a corto, mediano y largo plazo. (1992)

Hospital Universitario de Caracas - Evaluación de la función de informática orientada a establecer la tecnología que debía utilizarse. (1992)

Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS) - Evaluación en un conjunto de hospitales de la Gobernación del Distrito Federal, identificando indicadores de gestión y de clima operacional. (1991-1992)

Cerveza Polar - Sistema de control de proyectos. (1991-1992)

Banco Progreso - Desarrollo del plan estratégico de sistemas de información. (1991)

Consorcio Credicard (5 tarjetas de crédito) Generación de índices de productividad. (1991)

Bolsa de Valores de Caracas - Reorganización de la Bolsa de Valores de Caracas dándole la estructura con que cuenta actualmente. (1991)

Banco Progreso - Desarrollo del plan estratégico de sistemas de información. Arquitectura de Telecomunicaciones .(1991)

Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). Evaluación de todos los hospitales y ambulatorios del IVSS. (1990-1991)

Smurfit-Carton de Venezuela - Mejora del área de informática. (1990)

Smurfit-Carton de Venezuela - Arquitectura del sistema contable. (1990)

Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Diseño y propuesta de un sistema de tesorería para manejar la recaudación y manejo de fondos, delegando en la banca. (1990)

Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Diseño del esquema de descentralización orientado a privatizar una parte importante de los servicios. (1990)

Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Actualización de la fecha de entrega el sistema contable que tenía 15 años de atraso. (1990)

PDVSA (Pequiven) - Determinación de Factores Críticos de Exito para reestructurar los sistemas de información en los Unidades Estratégicas de Negocio. (1990)

Instituto Nacional de Hipódromos (INH) - Pautas para la privatización tanto de aspectos relacionados con la actividad hípica, como de aquellos relacionados con otras actividades. (1990)

Instituto Nacional de Hipódromos (INH) - Propuesta sobre la reorganización del INH y la red de sistemas de información de soporte. (1990)

Instituto Nacional de Hipódromos (INH) - Propuesta del esquema de descentralización asignando autonomía a cada uno de los hipódromos. (1990)

Interalúmina - Arquitectura del sistema contable. (1990)

Alcasa - Múltiples proyectos en el área financiera y de informática. (1980-1981-1984-1989-1990)

Smurfit - Carton de Venezuela - Análisis del área de mantenimiento. (1989)

Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Análisis orientado a la reestructuración del Instituto.

Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Fondo de Inversiones de Venezuela (FIV) - Mejoramiento del Sistema Hospitalario

Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Mejora de la operatividad del Instituto (tesorería, servicios, operaciones), recomendaciones, en base a un esquema estratégico de seguridad social.

Banco Mercantil - Mejoramiento de los tiempos asociados con los cierres contables, emisión de balances de publicación. Aplicación de Tecnología de Información y análisis de procesos. (1987)

Británica de Seguros - Reorganización. (1987)

PDVSA (Maraven) - Entrenamiento en procesos a auditores internos. (1985)

Banco Exterior - Proyecto de reducción de colas en taquilla aplicando metodologías especializadas, modelos de simulación y sugiriendo cambios en el diseño de los procesos y en la tecnología aplicada. (1985)

PDVSA (Lagoven) - Revisión del sistema financiero. (1984-1985)

Interalúmina - Miembros del comité de costos. (1984)

Contaca - Desarrollo de un inventario forestal, tanto desde el punto de vista de procesos, como de tecnología y datos finales. (1983-1984)

Credimático BND - Auditoría de sistemas. (1983)

Latinoamericana de Seguros - Auditoría de sistemas.

Seguros La Previsora - Conciliación de cooseguros y reaseguros. (1983)

Seguros Horizonte - Reorganización de sistemas. (1983)

Cervecería Regional - Reorganización área administrativa. (1983)

Contaca - Organización y Procesos. (1983)

Interalúmina - Mejora del área de capital. (1983)

Contaca - Desarrollo de modelos financieros. (1982)

**Letras en rojo corresponden a experiencia de los socios, previas a NTN

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