Proyecto actual - Reingeniería de la función de tesorería e implantación de paquete de tesorería.
Proyecto actual - Diseño de una empresa eléctrica.
Proyecto actual - Implantación de paquete de tesorería.
Proyecto actual - Diseño de portal de Internet para empresa de servicios con desarrollo de comercio electrónico.
Proyecto actual - Diseño de portal de Internet para empresa de belleza con desarrollo de comercio electrónico.
Proyecto actual - Transformación de una aplicación de sistemas tradicional hacia ambiente web.
Edelca -
Organización de la empresa de transmisión. (1999 - actual)
Edelca -
Diseño y conptualización de presentación sobre la nueva Ley Orgánica de Servicio Eléctrico para uso del Ministro de Energía y Minas.
(1999)
Edelca -
Diseño del plan para organizar la empresa de transmisión. (1999)
Edelca -
Proceso de Planificación Estratégica y Reinvensión. (1999)
Ministerio de Hacienda - Diseño de la organización y los procesos de la Oficina de Estadísticas de las Finanzas Públicas (OEFP). (1999)
Banco Mercantil
- Apoyo en el desarrollo de la Documentación de Normas y Procedimientos, con criterio de organización y estructuración de la información.
(1999)
Corimon -
Arquitectura humana de la función de informática.
(1998) Asociados con Deloitte&Touche
Conicit -
Automatización del sistema de Normas y Procedimientos utilizando herramientas de Internet.
(1998)
C.A. Electricidad de Valencia - Estructuración del modelo de procesos y entidades relacionadas. Incluye diseño del modelo de procesos del área administrativa, diseño del modelo de datos y de la estructura organizativa para el área administrativa-financiera. Benchmark con la Empresa Eléctrica de Entre Ríos S.A. CMS en Argentina. (1998)
Hidrocapital -
Plan estratégico de sistemas y telecomunicaciones. Benchmark con Aguas Argentinas.
(1998)
Asea Brow Boverí, S.A. (ABB) - Dirección y supervisión en la implantación del Sistema Integrado de Tersorería (SIT), en ABB. Incluye Diseño del Manual de Normas y Procedimientos de la Gestión de tesorería en la empresa. (1998) Asociados con Deloitte & Touche
HBO-Olé
- Proyecto de implantación del paquete administrativo/ financiero People Soft.
(1998) Asociados con Deloitte & Touche
Gobernación del Estado Zulia - Plan de Automatización de los Establecimientos de Salud del Estado Zulia, enmarcados en Plan de Inversión 1997. (1997 - 1998) Asociados con Unitech de Venezuela
PDVSA (Lagoven)
- Asesoría en Gerencia del Cambio del proyecto del Sistema de Información Gráfica de la refinería de Amuay SIGA.
(1997-1998)
C.A. Metro de Caracas -
Implantación del Paquete Contable. SAP.
(1997) Asociados con Deloitte & Touche
C.A. Metro de Caracas -
Reorganización de la Función de Contabilidad y Control; Evaluación e Implantación del Paquete Contable.
(1997) Asociados con Deloitte & Touche
PDVSA (Lagoven) -
Diseño del Guión del Video de Prophet. (1997)
PDVSA (Lagoven) -
Servicio de Asesoría en el Area de Racionalización, Optimización y Automatización de Normas y Procedimientos - Proyecto 3.3 de Transformación.
(1997)
Ministerio de Hacienda - Diseño de la Superintendencia de Control Interno y Contabilidad Pública Sunacicop. Benchmark con la Sindicatura General de la Nación Argentina. (1996-1997) Asociados con Deloitte & Touche
Fondo de Inversiones de Venezuela -
Diseño del nuevo modelo de negocios y desarrollo del Plan de Optimización y Fortalecimiento de los Procesos FIV.
(1996-1997)
Banco de Venezuela
- Desarrollo del Plan Estratégico de Sistemas y Tecnología. (1996)
Banco de Venezuela -
Desarrollo de la Metodología de Desarrollo de Sistemas. (1996)
Conicit -
Auditoría del Sistema de administración NIRVANA. (1996)
PDVSA (Lagoven) -
Diseño del Nuevo Modelo de Negocio para el Sistema de Comedores . (1996)
Banco de Venezuela -
Conceptualización de la Función de Contraloría en forma de red de control.
(1996)
PDVSA (Lagoven) -
Diseño del modelo de negocio para el Sistema de Planificación de Producción y Exploración.
(1995/1996)
PDVSA (Lagoven) -
Implantación del Sistema de Información Gráfica SIGA.
(1995/1996)
PDVSA (Lagoven) -
Desarrollo del modelo de negocio del Sistema de Información Gráfica SIGA.
(1995/1996)
PDVSA (Lagoven) -
Análisis de los procesos de negocio de Protección Integral.
(1995)
PDVSA (Lagoven) -
Desarrollo del modelo de negocio del sistema de Reservas CESAR.
(1995)
PDVSA (Lagoven) -
Documentación de procesos, entrenamiento y gerencia del cambio Materiales G-1070, G-1068 y G-1072.
(1995)
PDVSA (Lagoven) -
Diseño del modelo de negocio e implantación del Sistema de Taxis CAT 141.
(1994/1995)
PDVSA (Lagoven) -
Implantación del Sistema de Reservas de Lagoven.
(1995)
PDVSA (Lagoven) -
Implantación del Sistema de Planificación de la Exploración y Producción.
(1994/1995)
Grupo Mercantil - Desarrollo del Sistema Integrado de Tesorería SIT. (1994/1996). Asociados con Deloitte & Touche.
Grupo Editorial Producto - Mejora de Procesos de Negocio. (1994)
PDVSA (Lagoven) -
Mejora y documentación de los procesos del área de Mantenimiento de la Refinería de Amuay, SAMANTA.
(1994)
PDVSA (Lagoven) -
Mejora y documentación de los procesos de los Comisariatos .
(1994)
PDVSA (Lagoven) -
Análisis de valor agregado de las normas y procedimientos para implantar en forma masiva el sistema de control de gastos.SARG.
(1993)
PDVSA (Lagoven) -
Modelo de procesos para los sistemas Welpt, Gas y G-35 Centinela.
(1993)
Banco Central de Venezuela -
Apoyo al Sistema Integrado de Información del Banco Central de Venezuela.
(1993)
Latimer / Holding de Grupo Financiero - Mejora de Procesos Administrativos. (1993)
MAE - Bolsa Electrónica - Generación de los Modelo de Datos y Procesos del sistema de transacciones bursátiles y registro de corredores. (1993)
Quimbiotec - Plan Estratégico de Sistemas . (1993)
Quimbiotec - Plan Estratégico de Sistemas. Arquitectura de Telecomunicaciones .(1993)
PDVSA (Lagoven)
- Implantación del Sistema de control de gastos.SARG. (1993)
PDVSA (Lagoven) -
Implantación del Sistema Centinela. (1993)
PDVSA (Lagoven) -
Implantación del Sistema de mayor general Marfil.(1992/1993)
PDVSA (Lagoven) -
Desarrollo del modelo de procesos y datos, del sistema humano, entrenamiento, renovación de procedimientos y gerencia del cambio del sistema de mayor general Marfil.
(1992/1993)
PDVSA (Lagoven) -
Planificación y desarrollo de diversas actividades relacionadas con el sistema de Cuentas por Cobrar.
PDVSA (Lagoven) -
Asesoramiento en entrenamiento, renovación de procedimientos y gerencia del cambio. WELPT.
(1992/1993)
CVG - Sidor -
Plan estratégico de sistemas de información. Arquitectura de Telecomunicaciones
.(1992)
Bolsa de Valores de Caracas -
Reorganización de la institución, apoyando una mayor claridad en las transacciones y proponiendo la creación de la caja de valores. Propuesta de desmaterialización de títulos valores.
(1992)
PDVSA (Maraven) -
Proyectos piloto para determinación de beneficios.
(1992)
CVG - Sidor -
Plan estratégico de sistemas de información.
(1992)
CVG - Sidor -
Reorganización de la función de informática.
(1992)
CVG - Sidor -
Talleres de consolidación de los objetivos estratégicos de la empresa.
(1992)
PDVSA (Lagoven) -
Desarrollo de la metodología para determinación de beneficios de los proyectos de informática.
(1991-1992)
Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Recomendaciones para mejorar a corto, mediano y largo plazo. (1992)
Hospital Universitario de Caracas - Evaluación de la función de informática orientada a establecer la tecnología que debía utilizarse. (1992)
Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS) - Evaluación en un conjunto de hospitales de la Gobernación del Distrito Federal, identificando indicadores de gestión y de clima operacional. (1991-1992)
Cerveza Polar -
Sistema de control de proyectos.
(1991-1992)
Banco Progreso - Desarrollo del plan estratégico de sistemas de información. (1991)
Consorcio Credicard (5 tarjetas de crédito) Generación de índices de productividad. (1991)
Banco Progreso - Desarrollo del plan estratégico de sistemas de información. Arquitectura de Telecomunicaciones .(1991)
Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). Evaluación de todos los hospitales y ambulatorios del IVSS. (1990-1991)
Smurfit-Carton de Venezuela - Mejora del área de informática. (1990)
Smurfit-Carton de Venezuela - Arquitectura del sistema contable. (1990)
Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Diseño y propuesta de un sistema de tesorería para manejar la recaudación y manejo de fondos, delegando en la banca. (1990)
Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Diseño del esquema de descentralización orientado a privatizar una parte importante de los servicios. (1990)
Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Actualización de la fecha de entrega el sistema contable que tenía 15 años de atraso. (1990)
Instituto Nacional de Hipódromos (INH) - Pautas para la privatización tanto de aspectos relacionados con la actividad hípica, como de aquellos relacionados con otras actividades. (1990)
Instituto Nacional de Hipódromos (INH) - Propuesta sobre la reorganización del INH y la red de sistemas de información de soporte. (1990)
Instituto Nacional de Hipódromos (INH) - Propuesta del esquema de descentralización asignando autonomía a cada uno de los hipódromos. (1990)
Interalúmina - Arquitectura del sistema contable. (1990)
Alcasa - Múltiples proyectos en el área financiera y de informática. (1980-1981-1984-1989-1990)
Smurfit - Carton de Venezuela - Análisis del área de mantenimiento. (1989)
Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Análisis orientado a la reestructuración del Instituto.Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Fondo de Inversiones de Venezuela (FIV) - Mejoramiento del Sistema Hospitalario
Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). - Mejora de la operatividad del Instituto (tesorería, servicios, operaciones), recomendaciones, en base a un esquema estratégico de seguridad social.
Banco Mercantil -
Mejoramiento de los tiempos asociados con los cierres contables, emisión de balances de publicación. Aplicación de Tecnología de Información y análisis de procesos.
(1987)
Británica de Seguros - Reorganización. (1987)
PDVSA (Maraven) -
Entrenamiento en procesos a auditores internos.
(1985)
Banco Exterior - Proyecto de reducción de colas en taquilla aplicando metodologías especializadas, modelos de simulación y sugiriendo cambios en el diseño de los procesos y en la tecnología aplicada. (1985)
Interalúmina - Miembros del comité de costos. (1984)
Contaca - Desarrollo de un inventario forestal, tanto desde el punto de vista de procesos, como de tecnología y datos finales. (1983-1984)
Credimático BND - Auditoría de sistemas. (1983)
Latinoamericana de Seguros - Auditoría de sistemas.
Seguros La Previsora - Conciliación de cooseguros y reaseguros. (1983)
Seguros Horizonte - Reorganización de sistemas. (1983)
Cervecería Regional - Reorganización área administrativa. (1983)
Contaca - Organización y Procesos. (1983)
Interalúmina - Mejora del área de capital. (1983)
Contaca - Desarrollo de modelos financieros.
(1982)

Diseño: NTN C.A