Planificación y Estrategia(A nivel de toda la empresa o de un área específica):

• Definición del Norte Estratégico (Visión, Misión, Factores Críticos de Éxito, Lineamientos
  Estratégicos, Análisis interno y del entorno (FODA)), mediante la ejecución de talleres con el
  personal estratégico de la empresa o del área.
• Diseño del Modelo de Negocios con base en su norte estratégico.
• Desarrollo de la Cartera Estratégica de Proyectos (Fichas Técnicas).
• Diseño de la organización (Arquitectura Humana) de alto nivel, a partir del modelo de negocio
  propuesto.
• Diseño de la arquitectura tecnológica de alto nivel, a partir del modelo de negocio propuesto.
• Plan de migración al nuevo modelo (transición hasta alcanzar el modelo propuesto)
• .Desarrollo del Plan Estratégico.
• Facilitación de sesiones de estrategia para la toma de decisiones rápidas y de consenso.
• Integración de arquitecturas (humana, procesos y tecnología).
• Análisis y propuesta del modelo de negocios requerido.
• Manejo de la centralización/descentralización a nivel de procesos, organización y tecnología.
• Modelo de procesos para downsizing y modernización.
• Benchmarking para modelo de negocios.
• Análisis, optimización y mejoramiento de procesos y procedimientos por áreas de negocio.
• Identificación e implantación de mejoras rápidas (quick fixes) en los procedimientos actuales,
  durante el diseño de procesos y procedimientos propuestos.
• Diseño del modelo de procesos en sus diferentes niveles, incluyendo el inventario de
  procedimientos a partir de la revisión y análisis del norte estratégico.
• Desarrollo de documentación de procesos actuales o propuestos (por cada proceso se describe
  su objetivo, actividades, archivos, caracterización, regulación relevante, ambiente, entradas y
  salidas).
• Diseño detallado de Normas y Procedimientos (Manuales físicos y/o en línea asociados a cada
  proceso actual o propuesto).
• Documentación integrada de procedimientos, con manuales de usuarios referentes a un sistema
  en particular.
• Implantación de procesos, procedimientos y sistemas, mediante el diseño y la aplicación de
  estrategias de educación y adiestramiento.
• Evaluación y Auditoria de Procesos con informe de recomendaciones.
• Análisis de procesos orientado a la reducción de costos y gastos de operación.
• Diseño e implantación de redes funcionales de procesos.
• Manejo de la centralización/descentralización de procesos.
• Modelo de procesos para downsizing y modernización.
• Diseño e implantación detallada del Sistema Humano, es decir la organización a nivel
  estratégico, táctico y operacional, con base al modelo de procesos. Comprende la identificación
  y definición de las unidades que la conforman, la identificación y descripción de posiciones
  claves, mediante el diseño y la aplicación de estrategias de educación y adiestramiento.
• Identificación y descripción de cargos/roles del Sistema Humano por cada unidad organizativa,
  funciones y perfiles.
• Diseño e implantación del sistema de competencias por cada cargo/rol, y la identificación del
  número de personas requeridas para soportar el manejo de la operación de cada unidad
  organizativa.
• Diseño e implantación de planes de salidas y/o transferencias de recursos (outplacement).
• Diseño de estrategias para la migración desde estructuras organizativas funcionales hacia
  organizaciones orientadas a procesos.
• Elaboración de Manuales de Organización (físicos y/o en línea asociados a cada unidad
  organizativa).
• Facilitación de sesiones conjuntas de trabajo con usuarios funcionales en el diseño procesos,
  procedimientos y sistema humano, para la toma de decisiones rápidas y de consenso.
• Benchmarking para procesos y estructuras organizativas.

Gerencia del Cambio (gente):

Análisis cognoscitivo conductual del personal impactado por el cambio (Organizativo, de
procesos, tecnológico y estratégico). Incluye definición del estado actual y futuro según el tipo de
cambio que se espera en la empresa, su alcance, identificación de roles del personal de la
empresa y descripción de sus funciones para manejar el cambio).
• Identificación de perfiles de resistencia, impacto y compromiso de la gente frente al cambio,
mediante la aplicación y tabulación de instrumentos de medición.
• Diseño, aplicación y seguimiento de estrategias de comunicación, divulgación y transición, para
gerenciar riesgos.
• Adiestramiento especializado para el manejo del cambio .
• Formación de facilitadores con metodologías y técnicas para conducir e impulsar procesos de
cambio.

Gerencia de Proyectos: Gerencia de Proyectos:

Implantación de estructuras de Gerencia de Proyectos.
• Programa de Implantación Rápida de Proyectos (PIR).
• Uso e implantación de herramientas para Control de Proyectos.
• Estructuración de ambientes de gerencia total de proyectos.
• Apoyo en la conversión a organizaciones orientadas a proyectos.
• Gerencia y Control de Proyectos, metodologías y técnicas de desarrollo de sistemas bajo
esquemas de alta productividad.
• Auditoría de proyectos.
• Integración de herramientas para la planificación y control de proyectos.
• Administración de carteras de proyectos.
• Estimación de recursos para los proyectos y análisis de riesgo.

Modelo de Negocios

Confirmación de la misión, visión y objetivos.
• Identificación de unidades de negocio.
• Generación de lineamientos estratégicos.
• Factores Críticos de éxito.
• Benchmarking.
• Outsourcing.

Estrategia de Negocio con Inclusi Estrategia de Negocio con Inclusión Social n Social

• Visión y Enfoque Estratégico de la participación de la empresa en el Desarrollo Social.
• Áreas de influencia de la acción social de la empresa.
• Marco Jurídico y Referencial.
• Cartera de proyectos que canalizaría la acción social de la empresa.
• Mapa de actores (stakeholders)
• Modelo de comunicaciones
• Modelo de Gestión y la Estructura Organizativa
• Estrategia y Plan de Implantación

Tecnolog Tecnología de Informaci a de Información: